SISTEM KEPEMIMPINAN
Istilah sistem kepemimpinan menunjukkan bagaimana kepemimpinan dilaksanakan secara formal dan informal di seluruh organisasi,sebagai dasar dan pedoman membuat,mengkomunikasikan dan melaksanakan keputusan-keputusan utama.
Sistem kepemimpinan terdiri atas struktur dan mekanisme pengambilan keputusan,pemilihan dan pe ngenmbangan pemimpin serta manajer,dan penguatan tata nilai,arahan serta harapan kinerja.
Sistem kemimpinan yang efektif menghargai kemampuan dan kebutuhan anggota serta pemilik kepentingan (stakeholders) lainnya dan menetapkan harapan yang tinggi untuk kinerja serta peningkatan kinerja.
Sistem kepemimpinan yang efektif membangun loyalitas dan kerja tim berdasarkan tata nilai organisasi dan pencapaian tujuan.
Sistem kepemimpinan yang efektif memberi keyakinan dan mendukung inisiatif serta pengambilan resiko yang tepat,menyusun struktur organisasi sesuai tujuan dan fungsi serta menghilangkan rantai komando yang menuntut proses pengambilan keputusan yang panjang.
Sistem kepemimpinan yang efektif mencakup mekanisme bagi pemimpin untuk melakukan evaluasi diri, menerima umpan balik dan memperbaikinya.
Umumnya,sistem kepemimpinan berkenaan dengan apa yang akan dilakukan, yaitu arahnya diawali dengan pernyataan misi dan bagaimana melakukannya, yang diawali arahnya dengan pernyataan tat nilai guna mewujudkan visi yang ditetapkan.
Misi ditindak lanjuti dengan tujuan (goal) jangka panjang yang kemudian dijabarkan dengan sasaran (objective) jangka pendek dan kemudian dengan program kerja (action plane),yang bergerak mulai dari yang lebih luas (broad intent) ke yang spesifik (specific intent).
Tindakan nyatanya adalah dengan komitmen pimpinan yang dapat berupa keputusan,keterlibatan pemimpin,ataupun memberikan dukungan fasilitas dan sumberdaya lainnya.
Tata nilai ditindak lanjuti dengan strategi,lalu diikuti dengan kebijakan atau strategi yang dipilih. Strategi merupakan peta (road map) organisasi yang akan dilalui dalam menggerakkan prokduvitas, inovasi bisnis dan keunggulan kompetitif organisasi untuk mencapai sasaran dalam jangka waktu tertentu. Kebijakan yang ditetapkan sesuai strategi yang dipilih,ditindaklanjuti dengan metodologi (mekanisme,prosedur dan instruksi kerja atau acuan lainnya) yang bergerak mulai dari yang lebih luas ke yang spesifik.
Tindakan nyatanya adalah dengan gaya kepemimpinan yang dirasakan sebagai servant leaders yang berorientasi pada layanan,keteladanan,konstribusi dan kerendahan hati.
(Nevizond Chatab,Diagnostic Mangement hal 68 - 70)
Materi ini supaya didiskusikan,nantinya akan dibuat Summary kelompok (akan ditentukan kemudian)
