KONSEP DASAR TENTANG
ANALISIS MANAJEMEN & KELEMBAGAAN
• MENGAPA DIPERLUKAN ANALISIS ?
• PERUBAHAN
ATAU PERTUMBUHAN PASTI AKAN TERJADI DALAM SETIAP ORGANISASI.
• ORGANISASI
HARUS MEMBERI KEUNTUNGAN KEPADA SETIAP
YANG BERKEPENTINGAN ;
PELANGGAN,PEGAWAI,PEMEGANG SAHAM DAN LAINNYA.
• SETIAP PERTUMBUHAN
PASTI MENGALAMI PERUBAHAN DAN
PERUBAHAN ITU DIDASARKAN ATAS PILIHAN
KEPUTUSAN SEBELUMNYA.
• KEPUTUSAN
DIAMBIL BERDASARKAN ATAS DIAGNOSA TENTANG KONDISI KESEHATAN ORGANISASI.
• DIAGNOSA
DIPERLUKAN DAN SANGAT PENTING BAGI
ORGANISASI uNTUK MENGETAHUI STATUS
KESELURUHAN ATAU BEBERAPA BIDANG
SECARA CEPAT.
• FUNGSI ANALISIS
MANAGEMENT ADALAH UNTUK MENDAPATKAN INFORMASI ATAU GAMBARAN YANG
DIBUTUHKAN DARI ORGANISASI.
• INFORMASI
YANG DIPEROLEH DARI RANGKAIAN PROSES,PRODUK,JASA YANG KEMUDIAN DI ANALISA UNTUK MENGETAHUI : KINERJA.
• KINERJA
DAPAT BERUPA FINANSIAL DAN NON-FINANSIAL.
• PENGUKURAN
KINERJA MERUPAKAN BAGIAN DARI FUNGSI KONTROL.
• METHODOLOGI UNTUK PEMILIHAN & PROSES ERUBAHAN LEBIH
TRFOKUS,TERARAH DAN SISTEMIK.
• MUDAH
MENGINTERPRETASIKAN SELURUH PROFIL
PERUBAHAN UNTUK TERCAPAINYA EFEKTIFITAS DAN KINERJA
ORGANISASI.
• TERIDENTIFIKASINYA
FAKTOR KEKUATAN ORGANISASI DAN JENIS DOMAINNYA.
• MEMUDAHKAN
IDENTIFIKASI ARAH YANG AKAN DITEMPUH
• TERIDENTIFIKASINYA
KESESUAIAN & KETIDAK SERASIAN ANTARA PROFIL BUDAYA ORGANISASI DAN PROFIL
INDIVIDU/PEMIMPIN.
• DIKETAHUINYA
STRATEGI DAN FOKUS TINDAKAN PERUBAHAN YANG HARUS SEGERA DIMULAI,DIHENTIKAN ATAU
DILAJUTKAN.
• ORGANISASI
SEGERA DAPAT DITATA LEBIH EFEKTIF
MENGADAPTASI ADANYA TANTANGAN PERUBAHAN ORGANISASI.
• MENGHASILKAN
PEMBELAJARAN ORGANISASI DAN PERSONIL
DENGAN PEMAHAMAN YANG LEBIH BAIK TENTANG BAGAIMANA MEMILIH PERUBAHAN
YANG LEBIH FOKUS UNTUK EFEKTIFITAS DAN KINERJA ORGANISASI.
• BISA
MEMBANDINGKAN PERGERAKAN PENGELOLAAN PERUBAHAN BUDAYA ORGANISASI DENGAN
KEBUTUHAN KRITIS PERUBAHAN BUDAYA PADA
BANYAK ORGANISASI MAJU.
• MENDORONG
PENINGKATAN EFEKTIFITAS DAN KAPAILITAS ORGANISASI SECARA MENYELURUH SERTA
PENYERAHAN NILAI YANG SEMAKIN MENINGKAT UNTUK KEPENTINGAN PELANGGAN &
STAKEHOLDERS LAINNYA.
HIRARK I SISTEM ORGANISASIONAL
• SISTEM =
MASUKAN (INPUT) - PROSES
(PROCESS) - KELUARAN (OUTPUT)
• DIPERLUAS
DALAM ORGANISASI MENJADI = PEMASOK (SUPPLIER) – PENYEDIA (PROVIDER)
- PELANGGAN (CUSTOMER).
• PENYEDIA SERING DIKATAKAN SEBAGAI ; SUATU ORGANISASI.
• DENGAN
PENDEKATAN PROSES, ORGANISASI DAPAT DIPANDANG SEBAGAI PENGOLAHAN
SUMBERDAYA YANG DIBERIKAN OLEH PEMASOK
UNTUK DINTRANSFORMASI MENJADI KELUARAN
DAN DISERAHKAN KEPADA PELANGGAN.
• DENGAN
BATASAN PENYEDIA SEBAGAI SUATU ORGANISASI,MAKA
ORGANISASI DAPAT DIKATAKAN SEBAGAI SUATU ENTITAS SOSIAL YANG
TERKOORDINASI,TERDIRI ATAS DUA ORANG ATAU LEBIH UNTUK MENCAPAI SPERANGKAT
TUJUAN BERSAMA .
• KECENDERUNGAN
HIRARKI SISEM ORGANISASIONAL DAPAT
DIBAGI MENJADI 2;
• 1. BERSIFAT
NYATA/TERLIHAT (TANGIBLE) DAN INI
BISA DILIHAT DARI PRESPEKTIF ;
A- ORGANISASI
B- SISTEM
C-ORANG
• 2- BERSIFAT TIDAK NYATA/TIDAK TERLIHAT
(INTANGIBLE) INI ADALAH YANG DIRASKAN BERSAMA
DAN DIANUT KUAT SEBAGAI TATA NILAI (VALUES) OLEH JAJARANNYA.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar